¿Deben franquiciadores tiene una política de nepotismo multisalida expansión franquiciado?

Est? bien as?, esto no es un tema que la industria de franquicia trata muy a menudo. Sabemos que el nepotismo puede ser un problema en las grandes corporaciones, y realmente se busca a en empresas que cotizan. Pero no todos los sistemas de franquicias cotizan p?blicamente, muchos son propiedad de uno o dos individuos y un pu?ado de los inversores. Por lo tanto, podemos esperar algunos nepotismo implicados, como el franquiciador comienza contratar a sus amigos y familia para ayudarle a ejecutar la empresa debido a est? creciendo tan r?pido, y tiene que conseguir que la gente a bordo que sabe (supone) puede confiar en él.

Aunque es cierto que familiaridad engendra desprecio, también es bueno mantenerlo en la familia y darse cuenta de que tiene la estructura de la familia para apoyar el trato justo y honesto y ayudan a mantener capital organizacional, al menos en el plano del franquiciador. Pues bien, me gustar?a hablar un poco sobre el nivel del franquiciado. En los a?os mientras estaba de franquicia me sorprendi? c?mo muchos hermanos, hermanas y suegros comprar?a en nuestro sistema de franquicias debido a que sus familiares estaban haciendo bastante bien.

A continuaci?n, recuerdo que cuando uno de los miembros de la familia desea vender su franquicia, ser?an primero ofrecerlo a sus suegros, hermanos y primos. Cuando franquiciados desean expandir su operaci?n comprar?a a menudo unidades adicionales y luego de repente all? se ejecutar?a por administradores que eran familiares. Esto comienza a complicarse y no muchos franquiciadores tienen pol?ticas para este tipo de cosas, pero garantizo que se produzcan, ocurren cada d?a en franquicia.

Antes de salir corriendo y decir que el nepotismo es malo, también puede ser un activo. Por ejemplo, hay un muy buen libro que me gustar?a recomendar que lea titulado; "En alabanza de nepotismo - una Historia Natural," por Adam Bellow, doble de d?a de libros, New York, New York, (2003), 565 p?ginas, ISBN: 0-385-49388-6. De hecho, si est? teniendo problemas para conseguir sobre este obst?culo mental, o si est? preocupado por el tipo de cosas nos reposar en América y as?, preocupados nepotismo en su sistema de franquicias, entonces pienso que deber?a leer ese libro.

De hecho, es un libro que poseo personalmente, y ojal? que yo hab?a le?do antes de ejecutar mi empresa de franquicia. Ves, nunca pensé que ser?a una cuesti?n, pero sistemas franquicias crecen como una gran familia, por lo que no deber?a ser demasiado sorprendente que los franquiciados intentan mantenerlo dentro de su propia esfera de influencia, es decir sus propias familias. Ser?a ir contra la naturaleza humana si ha realizado las pol?ticas contra esto sin pensar a través de. De hecho espero por favor se considerar todo esto y pensar en él.

Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicias a nivel nacional y ahora corre el Think Tank en l?nea. Lance Winslow cree 24.333 art?culos escrito por el 3 de agosto en 15:33 ser? dif?ciles porque todas las cartas en su teclado ahora est?n desgastadas ahora...

¿Franquiciado incumplidor realmente puede confiar para juzgar el carácter de un cesionario?

En mi juventud, hab?a franquiciados una empresa de todo el pa?s y en ocasiones hemos tenido algunos franquiciados que fall?, o fallaban. En lugar de verlos presentar quiebra, terminar sus negocios o queman a los clientes en esos territorios, nosotros a menudo les permiti? tomar en una pareja, o transferir a otra persona, es decir vender su franquicia a otra parte. Como pasaba el tiempo, he aprendido algunas lecciones valiosas en estos tipos de transferencias.

Uno fue si no pagaba a sus regal?as franquiciado, o nos ha enga?ado sobre regal?as, entonces a menudo ser?an los franquiciados mismos que podr?an ser un comprador de franquicia para vender sus franquicias existentes. Esto es lamentable porque el comprador de franquicia que, en consecuencia, fue aprobado por nosotros, hab?a sido mentido cuando compraron la franquicia, por lo que ya estaban enojados, pero la persona que vendi? su franquicia y hab?a mentido ya no era parte de nuestro sistema de franquicias. Eso significa que hemos tenido que lidiar con las secuelas.

Hubo otros momentos cuando una franquicia casi nos dir?a a c?mo fue gran comprador del franquicia y convencernos de que debemos aprobar ese comprador de franquicia en nuestro sistema. Generalmente, estar?a totalmente en embellecer sus calificaciones, dotaci?n de capital de inicio y incluso la integridad de la persona que se vend?an la franquicia para poder sacarnos a aprobarlas. Pues bien, este tipo de movimiento deshonesto caus? fricci?n. Y yo sugerir?a que no puede confiar en un franquiciador franquiciado incumplidor en juzgar el car?cter del cesionario est?n vendiendo a, y si conf?a, debe comprobar.

Franquiciador debe ser cuidadosa y gastar extra debida diligencia y tiempo con el nuevo cesionario previamente a la concesi?n de la transferencia. Después de todo, cuando alguien compra una nueva franquicia, el franquiciador dedica mucho tiempo a retirar el nuevo recluta. S?lo porque una franquiciado es bajo coacci?n, no significan que debe sentirse obligados a tomar el primer comprador de franquicia que viene en ese territorio. Muchos franquiciadores que tienen una franquicia moroso s?lo quieren deshacerse del problema, evitar un pleito y seguir adelante, pero eso es pensamiento a corto plazo y franquiciadores deban ser pensadores a largo plazo.

Con los a?os, yo hice varios errores permitiendo pobres rendimiento franquiciados transferir su franquicia a alguien que termin? siendo incluso m?s de un dolor de cabeza por el camino. Ni que decir mi Consejo en esta materia proviene de la experiencia, y esa es la realidad de la situaci?n. De hecho espero por favor se considerar todo esto y pensar en él.

Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicias a nivel nacional y ahora corre el Think Tank en l?nea. Lance Winslow cree 24.333 art?culos escrito por el 3 de agosto en 15:33 ser? dif?ciles porque todas las cartas en su teclado ahora est?n desgastadas ahora.

Cuidado con su percepción de ganancias potenciales antes a la compra de un negocio franquiciado

Hay muchos franquiciadores que no dan "reclamaciones de ganancias" cuando la venta de franquicias. En otras palabras, una de las preguntas que piden la mayor?a franquiciados es; "?Cu?nto dinero puedo hacer si compro esta franquicia?" Y no decir simplemente muchos franquiciadores - todos dir?n que; Si compra esta franquicia est?n poniendo en riesgo su capital y dinero. S?, as? que hay que decir también porque cada vez que inicia un nuevo negocio, es una aventura arriesgada.

La mayor?a de las peque?as empresas se queden sin trabajo en los primeros cinco a?os, y aunque franquiciados generalmente tienen un porcentaje ligeramente mayor de éxito, que no significa que no puede ocurrir a usted si usted compra una franquicia, muy bien podr?a perder todo su dinero, aunque fuera del negocio y quiz?s incluso a la quiebra personal de archivo. Antes a retiro, me encontré una franquicia de la empresa, y para los tres primeros a?os has conoc? personalmente cada comprador de franquicia y hizo las ventas de la franquicia. Era importante para m? satisfacer cada franquiciado nueva, y no confiar en nadie para hacer las ventas.

A menudo los compradores de franquicia vendr?a a m? pensando que iban a hacer millones de d?lares, y que ten?a que aclarar las cosas. Algunos franquiciadores y muchos vendedores que est?n trabajando en la Comisi?n, no decir nada, y permiten al comprador de franquicia a creer que ellos se van a hacer barcos de dinero en lugar de diciéndoles que sus c?lculos de potencial de ganancia son muy exagerados. La raz?n que los vendedores no quieren decir nada es quiz? que figuran que arruinar? la venta.

Puedo recordar a despedidos ejecutivos corporativos diciendome que iban a hacer un mont?n de dinero, a menudo darme una figura que era igual o superior a lo que estaban haciendo la América corporativa. Era simplemente imposible de lo que sab?a acerca de mi propio negocio y el modelo de negocios que he creado especialmente en los primeros a?os de la pareja de negocios mientras que todav?a estaban construyendo su reputaci?n en la regi?n o territorio. Es muy f?cil para alguien que la percepci?n err?nea de la cantidad de ganancia que podr?an hacer si compran una toma de franquicia.

Esto puede ocurrir en varias formas, tal vez cumplen una franquicia, que parece que est?n haciendo dinero entregar el pu?o, pero tal vez ellos no recurren un beneficio a todos. Tal vez el comprador franquicia acaba de ocurrir a detener en uno de los d?as m?s concurridos de la semana y all? tuvo mayor periodo de tiempo. ?Ves ese punto? Espero hacer, y espero que por favor se considerar todo esto y pensar en ella.

Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicias a nivel nacional y ahora corre el Think Tank en l?nea. Lance Winslow considera escritura 24.500 art?culos por 24 de agosto o 25 ser? dif?cil porque todas las cartas en su teclado ahora est?n desgastadas ahora...

Cuando empleados de franquiciado intentan Mini-sindicatos

Ejecuci?n de una gran empresa y tratar de miles de empleados son bastante dif?cil. Por suerte en la franquicia m?s todos los empleados est?n controlados por los franquiciados ellos mismos y no la empresa matriz. Algunos franquiciadores tienen un enorme n?mero de tiendas corporativas de ejecuci?n, pero en general es modelo de negocio del franquiciador vender la franquicias tomas que est?n a cargo de otras personas.

Pues bien, esto es bueno porque no tienes que tratar con los sindicatos, sin embargo a veces los franquiciados se forman sus propios sindicatos y llamarlos; asociaciones de franquicias. Por suerte, cuando lo hacen, sus objetivos son similares a los objetivos del franquiciador, y que consiste en extender la marca y ganar dinero. ?Cuando los franquiciados hacen dinero, hay m?s ingresos de regal?as por el franquiciador, y todo el mundo es un derecho ganador? S? que es cierto, pero vamos a volver a sindicatos y las operaciones de la franquicia.

Peque?as empresas no pueden tener sindicatos de trabajadores o empleados necesariamente formando grupos dictar c?mo se ejecuta el negocio, y cu?nto se pagar?. Sin embargo, usted ser?a sorprendido c?mo empleados reunirse y empezar mandando en el propietario de la franquicia de salida. Antes de su retiro, fue en el negocio de carwash y m?s tarde se convirti? en un franquiciador en esa industria. Como también he se?alado que empleados carwash obtendr?a juntos, formar sindicatos de miniatura peque?a y empezar a exigir cosas.

Si yo no tolere, ser?a trabajar desaceleraciones, mostrar tarde para trabajo, amenazada con dejar de fumar o incluso caminar fuera del trabajo. Como esto sucedi?, quiero a menudo fuego toda la tripulaci?n como un ejemplo y contratar nuevo personal. Lamentablemente, la gente nueva que contraté ten?a que ser entrenados, hubo una curva de aprendizaje y esto interrumpe el flujo de servicio al cliente. Después empecé a franquicias, a menudo ten?a franquiciados se quejan de sus empleados tratando de tirar un Ayunan one o exigencias irrazonables.

Esto es mucho m?s com?n que podr?a pensar y franquiciados m?s que nunca han estado en el negocio antes de no comprenden c?mo lidiar con esto, ser?a m?s bien como el chico bueno y que pueden recordar un momento cuando fueron un empleado antes de que compraron la franquicia. Sin embargo, uno de los problemas con los empleados es ese desprecio de razas de familiaridad y con el tiempo se convierte en un problema enorme.

Franquiciadores ser?a prudente explicar el proceso de desactivaci?n desaf?os a su autoridad por sus empleados en su manual de operaciones confidenciales, mientras que al mismo tiempo muy cuidado de no romper la ley del empleo. Si no los franquiciados pueden obtener propios problemas e incluso encontrar a empleados descontentos volviendo violencia amenazante. Lo digo en serio es un problema real, y muy pocas personas est?n hablando. Quiz?s el tema es tab? o no pol?ticamente correcto.

Sin embargo, es un verdadero problema que debe abordarse en el lugar de trabajo si marca del franquiciador es mantenido por los franquiciados y servicio al cliente de calidad se mantiene en todo momento con coherencia a los clientes. Por favor tener en cuenta todo esto y pensar en ella.

Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicias a nivel nacional y ahora corre el Think Tank en l?nea. Lance Winslow considera escritura 24.444 art?culos por el 4 de septiembre en 16:44 ser? dif?ciles porque todas las cartas en su teclado ahora est?n desgastadas ahora...

Franquiciado abandono en tiempos económicos difíciles

No suena irracional a usted, pero empresas franquicias tiene un problema con los franquiciados que abandonar su ubicaci?n, saltar fuera de la ciudad y no est?n por verse. Sucede incluso con algunos de los franquiciadores clasificado en el pa?s. El franquiciado mete en problemas con sus proveedores y no puede pagar los suministros procedentes, es final de su alquiler, no paga impuestos de retenci?n y salta fuera sin pagar su n?mina m?s reciente. Te sorprender?a lo com?n es y ocurre m?s a menudo durante tiempos econ?micos dif?ciles.

Por supuesto, cuanto m?s caro la franquicia y m?s invertida entonces normalmente m?s sofisticada de la franquicia y por lo tanto, es menos com?n. Cuanto menor sea el costo para entrar en la franquicia, al menos all? es perder para una franquicia que s?lo aleja. Tal vez, no deber?a ser demasiado sorprendido, porque hoy en d?a la gente camina lejos de sus hogares cuando se deben m?s de lo que valen y que est?n obteniendo detr?s de los pagos. A veces mano las claves de vuelta al Banco y decir; "hasta La Vista!"

Antes de retiro, me encontré una franquicia de la empresa, y fue en el sector de servicio automotriz. Nuestras franquicias fueron operaciones m?viles, y de vez en cuando ten?amos una franquicia s?lo desaparecen. Para nosotros, fue un poco m?s grave porque tomaron con ellos nuestros equipos propietarios, manuales de operaciones confidenciales y tal vez se traslad? a una ciudad diferente, cambi? el signo del lado del veh?culo y continu? sus negocios.

De hecho, un par de veces nos perseguidos estas personas, y hacen todo tipo de excusas para justificar sus acciones, quiz?s en un intento para mirar hacia otro lado y olvidarse de ello. Por supuesto, fueron utilizando nuestro modelo de negocio y desarrollar el negocio en competencia con nosotros. Nuestra empresa m?s grande y m?s grande fue m?s dif?cil y m?s dif?cil para estas personas no debe ser descubierto por uno de nuestros franquiciados nuevos o existente equipo miembros.

En este caso exactamente no abandonan el negocio s?lo dejaron de pagar por él. A menudo se deben dinero a las empresas de créditos y en su préstamo de autom?vil, sin dejar de mencionar la espalda regal?as. Recuerdo casos donde hab?a vendido nuestro equipo propietario a los competidores y regalado nuestros manuales de operaciones confidenciales. Pero fue igualmente malo al que acaba de abandonar la franquicia, dejada de prestar servicios a los clientes, y la izquierda quemaron territorio, como ten?amos que ir y prestar los servicios que hab?a prometido al cliente hasta que podr?amos obtener una nueva franquicia en comprar ese territorio, o conseguir una franquiciado existente para expandir y cubrir as? como cualquier otro territorio ya hab?a sido concedidos.

Si est?s franquiciador, y esto no ha ocurrido a?n a usted, les garantizo en alg?n momento ser? en el futuro. ?C?mo se maneja esto es importante para su marca, y observar?n el resto de los franquiciados en su sistema de franquicias ver c?mo tratar esta cuesti?n. De hecho espero que por favor considerar todo esto y pensar en él.

Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicia a nivel nacional y ahora ejecuta el Think Tank en l?nea. Lance Winslow considera escritura 24.500 art?culos 24 de agosto o 25 ser? dif?cil porque todas las cartas en su teclado ahora son usadas ahora...