Como un ex franquiciador y tener franquicia mi empresa durante m?s de 10 a?os antes de que lo vend?, me parece que hab?a vivido casi todos los escenarios posibles. Mayor?a de la gente piensa que la franquicia es realmente cortada y seca; tiene un contrato de franquicia, gente paga cierta cantidad para comprar su salida de la franquicia y luego operar el negocio o tienda por un per?odo de 10 a?os con renovaciones autom?ticas. S?, que suena como un negocio decente modelo, sin embargo nada es nunca tan sencillo como parece en la industria de franquicia. Me explico.
Durante los a?os, no creo que nunca tuve una venta de franquicia perfecta donde todo sali? exactamente perfectamente; donde el franquiciado calificado para los préstamos muy r?pidamente, ten?an un curr?culum perfecto, ten?an una ubicaci?n perfecta, importaba negociar los términos del acuerdo de franquicia y todo sali? perfectos durante los 10 a?os que estaban en el negocio antes de la renovaci?n. Que realmente no ocurre en franquicia, y aunque la franquicia es un modelo de negocio muy exitoso para la distribuci?n de bienes, servicios y productos; no es Disneylandia. Dudo que cualquier negocio es realmente.
Perm?tanme darles un ejemplo de una cosa loco que nos paso. Tuvimos una franquicia que viv?an en la frontera de Georgia y Alabama. Nos permiti? tener un territorio com?n en ambos Estados. Debido al tipo de industria en que participamos fueron diferentes normas y reglamentos de cada lado de la frontera. Un d?a me paso a rellenar para uno de nuestros representantes del ?rea en esa regi?n, y fui a visitar al franquiciado del lado de Georgia. Cuando llegué all?, hablaba con su cu?ado. Al parecer ahora estaba ejecutando el negocio y nuestra franquicia hab?a transferido el negocio a él sin autorizaci?n.
Ves, en el acuerdo de franquicia hay estipulaciones antes de transferir el negocio a otra persona, la nueva franquicia tiene que firmar el ?ltimo acuerdo de franquicia, y tienen que ser aprobados por el franquiciador. Result? el cu?ado no funcionaba el negocio como por nuestro manual de operaciones confidenciales, que hab?a hecho algunos cambios. Le expliqué que ten?a que manejar el negocio de una manera determinada y él dijo que yo estaba equivocado, porque él no firma ning?n acuerdo, y que iba a hacer su camino. Oh gran pensé: ahora tengo una franquicia de rogue en mis manos, y no son mantener la consistencia de nuestra marca.
Lo que es peor, él no estaba siguiendo los procedimientos apropiados que formaban parte de una cuenta de flota grande que tuvimos con la empresa nacional. Una vez m?s porque no ten?a que seguir son manual de operaciones confidenciales, que nunca ley? porque como dijo; "Yo nunca firmé nada." Ni él nunca hizo ir a nuestra formaci?n franquiciador, que también se requiere de nuevos directores que est?n ejecutando nuestro modelo de negocio de franquicias, si el propietario no est? involucrado en las operaciones diarias.
Este es un problema grave y ocurre m?s a menudo que la gente se da cuenta. Franquiciadores que exigen que se siguieron los procedimientos apropiados, de lo contrario se ejecuta en todo tipo de situaciones. Por favor tener en cuenta todo esto y pensar sobre.
Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicias a nivel nacional y ahora corre el Think Tank en l?nea. Lance Winslow considera escritura 24.500 art?culos por 24 de agosto o 25 ser? dif?cil porque todas las cartas en su teclado ahora est?n desgastadas ahora...
