Como un ex franquiciador, ya retirado, a menudo creo atr?s acerca de las relaciones que he construido con nuestros franquiciados cuando nos hicimos va primero. Me parece que nuestros franquiciados primero de 25 a 50 fueron todos en mi marcado r?pido, yo sab?a todo por nombre, as? como sus familias y aun sus mascotas. Sin embargo, como la compa??a de franquicias creci? m?s y m?s grandes, no sab?a todos los franquiciados por su nombre, ni lo hablo con ellos mucho. M?s bien confiaba en nuestros antiguos franquiciados que tuve una relaci?n con que alimentar la informaci?n del mercado que nos ayude a modificar nuestro modelo de negocio de franquicia para competir.
Pues bien, me gustar?a explicar qué edad puede obtener un fundador del franquiciador en esta trampa. Ves, si constantemente est?n hablando a un peque?o grupo de franquiciados, vendr? con sus denuncias y resolver? sus problemas individuales, y a?n no ayudar a otros franquiciados con el mismo problema, o manejar sus frustraciones y, por tanto, permitir hostilidad para formar con franquiciados descontentos, que hab?a ninguna idea estaban all?.
A veces, es bueno tomar algunos de los franquiciados originales y ponerlas en m?s de una posici?n de liderazgo, luego que los jefes regionales de grandes grupos de franquiciados y un mini franquiciado asociaci?n dentro de su organizaci?n. Por lo tanto, franquiciados que est?n teniendo problemas ir? a ellos primero, y luego cuando los franquiciados liderazgo obtener un n?mero de denuncias que son similares, vendr?n a usted. Sol?a tener una regla; "llamada tres, entonces me," en otras palabras, hablar con otros franquiciados primera de cualquier reto que tienes, entonces si no se sabe la respuesta llamarme personalmente y ésta es mi n?mero de teléfono celular.
Vale por lo que no es que estoy sugiriendo que necesita quitar usted lejos de niveles gerenciales, es justo cuando la empresa obtiene mayor, necesita el flujo de informaci?n, pero no tienes tiempo de hablar a cada franquiciado sus problemas individuales de d?a, semana o mes. Todav?a y hacia el t?tulo del art?culo; "franquiciador debe evitar un trato especial". Esto es muy buen Consejo porque es tan f?cil de hacer, sin pensar en ello.
Si eres un franquiciador y no son vistos como injusto, perder? su credibilidad en el liderazgo, la integridad y la fe de sus leales de marca m?s evangélicos; sus franquiciados. Una manera de combatir esto es desarrollando constantemente gerentes regionales que sombra como protegidos, hasta que empiecen a pensar como t?, actuar como t? y llegado a decisiones similares basadas en diversas situaciones, siempre teniendo en cuenta lo que podr?a hacer en el mismo predicamento. De esta manera todos los franquiciados pueden favorecer al mismo tiempo.
A?n as?, tienes para asegurarse de que sus directivos regionales no caen en la misma trampa. De hecho, espero que por favor considere esto porque no es una organizaci?n de franquicia como una corporaci?n regular, las cosas son muy diferentes porque cada franquiciado es un propietario independiente. No son mandos intermedios que puede indicar alrededor como soldados. De hecho espero por favor se considerar todo esto y pensar en él.
Lance Winslow es un ex fundador de una cadena de franquicias a nivel nacional y ahora corre el Think Tank en l?nea. Lance Winslow considera escritura 24.444 art?culos por el 4 de septiembre en 16:44 ser? dif?ciles porque todas las cartas en su teclado ahora est?n desgastadas ahora...
